2月27日下午，集團公司在江門新會碧桂園鳳凰酒店召開以“新起點、新高度、新行動、新突破、新增長”為主題的2021年全員營銷工作會議。集團公司領導及營銷線各版塊負責人、營銷總監和各部門負責人共130多人參加了會議。
“新營銷環境下更需要系統化營銷思維”。會議伊始，智能家居公司總經理黃輝首先圍繞新起點、新高度、新行動、新突破、新增長五個維度，就2021年度的營銷工作談了具體的思路、策略和方法。他說：“陶瓷行業已進入資本戰略的起步之年，蒙娜麗莎正站在新的起點之上，營銷工作要取得新突破，要將戰略業務的拓展作為增長的首要突破方向；要將終端渠道的下沉與提升作為增長的基本保障；要將整裝、大包業務作為增長點的重點突破方向；要拓寬小B戰略聯盟渠道；構建廣泛的企業核心戰略業務合作群體?！?
蒙創致遠總經理歐健分別從人、產品、渠道三個方面做了2021年度營銷規劃。他說：“營銷工作的核心在于人，要選好人、用好人、培養好人?！蓖瑫r，他從產品、渠道兩個方面進行了深度分析及年度任務分解，2021年的營銷工作重點在于持續做好高標準的店面建設，為全面完成年度目標任務打下堅實的基礎。
綠屋建科總經理蒙政強在會上提出了“一個中心，兩個領域”的目標營銷新思路，一個中心即從技術營銷迭代至分類營銷；兩個領域，則是材料（巖板）和工程（市政）領域。蒙政強闡述了綠屋建科2021年度的營銷策略，對各項目標任務進行了系統分解，并分享了達成目標的各項舉措。
貿易公司李結賢分析了建陶產品出口的國際市場環境，對2021年度集團公司外貿戰略做了匯報；集團副總裁劉一軍就四大生產基地產能供給及巖板等新產品開發做了分析，提出要在更多領域開發領先行業的新產品，為營銷工作提供強有力的“武器”；財務中心總監潭淑萍就集團公司業務增長、產能擴張，對庫存、資金安全及高效周轉作了分析，要求各分公司將預算做細，分解到每月、每周、每天。
集團副總裁鄧啟棠在年終總結會上針對營銷工作提出了“新起點、新高度、新行動、新突破、新增長”的工作思路，此次會議，一方面，他強調營銷工作的思路創新，要以“新”字統率全面營銷工作；另一方面提出了全員營銷的概念。他說：“營銷工作要作好分工，一支隊伍在前面沖鋒，另一支隊伍做好后勤保障。同時，一定要有系統思維，要求變、思變、快變”。鄧啟棠要求各部門換位思考，精誠團結，只爭朝夕，爭創新高。
“‘五新’主題非常應景，可以說具備了天時、地利、人和?！奔瘓F總裁蕭禮標肯定了“五新”營銷工作思路，他從行業環境變化和龍頭企業的一系列動作分析中，要求蒙娜麗莎在2021年度必須沖刺新的高度，一方面要加大新客戶的開發，加大渠道拓展力度，縮小與頭部企業的差距；另一方面在戰略業務上要再上一個臺階。他要求廣大管理干部和營銷人員，瞄準目標，團結一心，全力奮進，全面完成2021年度的銷售任務。
集團副董事長霍榮銓針對2021年的營銷工作，分別從目標、實施與激勵三個方面談了自己的看法。
春光不負追夢人，聚勢提速創新高。會議最后，集團董事長蕭華做總結發言，他說：“2020年是值得被表揚的一年，因為從來沒有取得過這么好的成績。2021年，各部分同心同力，一定能夠完成董事會下達的各項銷售任務。”蕭華要求各部門要正確理解全員營銷，要以銷售部門為中心，加強各部門的協調與配合，要科學統籌，合理安排好排產、物流、資金等工作?！?021年，蒙娜麗莎要沖刺行業前三甲，相信蒙娜麗莎這個品牌不會輸給行業任何一個品牌！”蕭華鏗鏘有力的宣言，贏得與會人員的熱烈掌聲。
